Buiten de lijnen kleuren?!

Een veel gehoord credo in Nederland: “Doe maar gewoon”. En mensen die hun hoofd boven het maaiveld durven uit te steken, vinden we vaak uitslovers. Willen we echter de zorg verder brengen, dan hebben we pioniers nodig die buiten bestaande kaders en structuren kijken, die moed hebben om ongebruikelijke coalities te vormen, die bij weerstand door durven te gaan, die fouten durven te maken. Kortom, leiders die buiten de lijnen durven te kleuren. Maar ook leiders die zich beseffen wanneer het wél nodig is om de regels te volgen, protocollen na te leven omdat het in de zorg gaat over leven en dood. Hoe balanceer je als leider tussen grenzen verleggen en die grenzen ook weten te bewaken?

Daar gaat het 8^e congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg over. 

Esther Mollema

Esther Mollema is oprichter van Direction. Zij gelooft dat de kracht van organisaties ligt in onze individuele verschillen. Ze is een expert en auteur over hoe diversiteit tot stand kan worden gebracht voor betere financiële en strategische resultaten. Als veelgevraagd spreker en trainer heeft Esther de wereld rondgereisd met haar inzichten in succesvol ondernemen, High Performance Organisaties (HPO) en Inclusie & Diversiteit. TheNextWomen heeft Esther erkend als een van de 100 meest succesvolle en invloedrijke vrouwelijke ondernemers in Nederland.

Meer informatie: https://www.leiderschapontwikkelen.nl/ 

Jolande Tijhuis

Sinds 2011 is Jolande Tijhuis bestuursvoorzitter van Vincent van Gogh voor geestelijke gezondheidszorg. In de afgelopen jaren heeft zij onder andere de GGZ ‘gewoon anders’ op de kaart gezet, door met verzekeraars en stakeholders een nieuwe spannende weg in te slaan. “We willen koploper zijn in de zorg en het gesloten karakter van de sector en de organisatie openen voor de wereld. Dat vraagt aanpassingsvermogen, inzet en wilskracht van mensen die er werken. Ook van mij. Het veranderen van processen en methodes is niet van de ene op de andere dag gerealiseerd. Geduld is het toverwoord. En nog veel belangrijker: vertrouwen!”

Eerder vervulde zij eindverantwoordelijke functies in de corporatiesector, zakelijke dienstverlening, ICT, hoger onderwijs en is zij consultant geweest bij Twynstra Gudde. Ze heeft de opleidingen Biologie en Bedrijfskunde gevolgd en later managementopleidingen bij INSEAD, IMD, MIT en Nyenrode. Tevens is zij sinds haar 28e toezichthouder in allerlei sectoren, waaronder commissaris bij Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Haar brede ervaring en achtergrond komt goed van pas bij de transformatie die de Geestelijke Gezondheidszorg momenteel doormaakt. Het is verandermanagement pur sang. “Als je een organisatie wilt veranderen moet je kijken waar de energie in mensen zit en onderzoeken waar je moet interveniëren om de verandering te realiseren. Bovendien pleit ik ervoor om jongeren een kans te geven. Zij hebben vaak meer lef, kunnen vaak beter verbinden waardoor er enthousiasme in de tent vrij komt.” 

Ariane de Groot

Ariane de Groot werkte na haar rechtenstudie 22 jaar voor financiële dienstverleners. Eind 2006 is zij zelfstandig ondernemer geworden en wist zij een bijzondere groep onafhankelijke ondernemers aan zich te binden. De matches tussen ondernemers met prangende bedrijfsvragen en doorgewinterde ondernemers verliepen zo succesvol dat zij besloot van haar hobby haar werk te maken. Match & Mentor was geboren. In 2013 lanceerde Ariane de vrouwelijke variant van het Old Boys Network: de Young Girls Community ( YGC). Voor energieke en enthousiaste zakenvrouwen van 30 tot pensioen. De YGC biedt naast de community: coaching/mentoring, programmamanagement, leiderschapsprogramma’s, workshops, themadiners, netwerkevents. Ariane is een Meeting Designer, treedt op als dagvoorzitter en moderator, kan als geen ander een netwerkbijeenkomst faciliteren. Haar motto: ‘Er bestaat geen ‘kan niet of lukt niet’. Met een beetje creativiteit kun je zaken altijd ombuigen.

Het congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg is een inspirerend en leerzaam netwerkevenement voor ambitieuze vrouwelijke leiders werkzaam in de zorg. Zo verbinden wij cure, care, welzijn en hun stakeholders met elkaar in belang van patiënt en cliënt.

Programma 8^e editie

Voor wie? 

Vrouwen met een functie in een Raad van Toezicht, werkzaam als directeur-bestuurder of met een hogere staf- of lijnmanagementfunctie binnen een zorgorganisatie.

Vrouwelijke leiders uit het sociale domein, gemeentesecretarissen, directeuren sociaal domein of directeuren van uitvoeringsorganisaties.

Kosten

325 euro (excl. btw) inclusief een kleurrijk dinerbuffet voor deelnemers die vallen binnen de doelgroep.

Young Talents (veelbelovende talenten < 35 jaar, max 10) kunnen deelnemen tegen 50% van de toegangsprijs.  

EERSTE RONDE WORKSHOPS (15.15 - 16.45 uur)

1. LEIDEN VAN ZORGTRANSFORMATIE: VAN VISIE NAAR REALITEIT

De visie is wel helder: we willen veranderen van een zorgsysteem gericht op ziekte naar een wereld van gezondheid en gedrag. Maar hoe geef je deze beweging vorm? Wat betekent dit voor je leiderschap en je organisatie? In deze workshop over het leiden van fundamentele veranderingen in de zorg, krijg je inzicht in succesfactoren voor transformatie en inspireren we je met vliegwielen voor transformatie in de praktijk.

Deze workshop wordt gegeven door Ellis Boerkamp en Marleen Jansen. Ellis is partner van strategie- en innovatiebureau BeBright. Met heldere inhoud en originele processen zet Ellis groepen aan tot groei. Hierbij gaat inspiratie hand in hand met beweging. Marleen is sectorspecialist gezondheidszorg en innovatie bij de Rabobank.

Meer informatie: www.bebright.eu

 2. HET BEVRIJDEN VAN DE REBEL

Offer jij regelmatig ontspanning en plezier op om te voldoen aan de eisen die jij jezelf stelt? Pieker jij er vaak over of je het anderen wel genoeg naar de zin maakt, zodat je niet afgewezen wordt? Doe jij veel om mogelijke conflicten uit de weg te gaan? Heb jij het idee dat anderen veel meer talent hebben dan jij?

Dan heb je kans dat er bepaalde schema’s spelen in jouw leven. Schema’s zijn belemmerende kernthema’s of patronen die we gedurende ons leven herhalen en die leiden tot bepaalde emoties en gedragingen. Deze schema’s zijn in kaart gebracht door de grondlegger Jeffrey Young. Hij onderscheidt 18 verschillende schema’s. Voorbeelden van schema's zijn ‘extreem hoge eisen’ (extreme nadruk op succes of erkenning ten koste van geluk, plezier, gezondheid en goede relaties) en ‘erkenning zoeken’(extreem gericht op krijgen van erkenning en aandacht ten koste van een veilig en waarachtig zelfgevoel). Door deze schema’s te identificeren en te ontmaskeren kan je meer laten zien welk gedrag daadwerkelijk bij je past en de juiste keuzes leren maken.

In deze workshop maken we je bewust welke schema’s doorwerken in jouw leven en nemen we je aan de hand van korte reflectieoefeningen en filmfragmenten mee op reis naar meer bewustwording en keuzevrijheid.

Rozemarijn Dols en Annemarijn Spaans zijn beiden als trainers en coaches werkzaam voor De Nieuwe Verdieping, instituut voor medische leiderschapsontwikkeling te Amsterdam. Zij verzorgen leiderschapstrajecten voor diverse zorginstellingen. Drs. Rozemarijn Dols is arbeids- en organisatiepsycholoog en drs. Annemarijn Spaans is klinisch psycholoog/psychotherapeut en supervisor schematherapie.

Meer informatie: https://www.denieuweverdieping.nl/

3. SERVICE DESIGN: EEN NIEUWE KIJK OP HET ZORGTRAJECT

Wij willen patiënten steeds beter voorzien van dienstverlening op het gebied van hospitality, kwaliteit van behandeling en ondersteuning bij het maken van keuzes voor hun behandeling (Samen Beslissen). Patiënten krijgen in hun zorgtraject vaak te maken met (veel) verschillende zorgverleners van verschillende instanties. Door technologische ontwikkelingen zijn de contactmomenten lang niet altijd meer fysiek, maar steeds vaker via online kanalen. Voor patiënten is het uitdagend om het overzicht behouden. 

Een manier om de complexe dienstverlening beter af te stemmen op de mogelijkheden en wensen van patiënten, is door service design in te zetten. Dit biedt een nieuwe kijk op het zorgtraject. Service design wordt in diverse andere branches al enige tijd met succes ingezet en krijgt ook in de gezondheidszorg steeds meer aandacht. Met service design worden alle contactmomenten (touch points) tussen een patiënt (en diens mantelzorger) en de zorgverlening onder de loep genomen en waar nodig middels co-creatie herontworpen. Het resultaat is een coherenter en effectiever geheel. In deze interactieve workshop ga je actief aan de slag met praktische voorbeelden en maak je kennis met de mogelijkheden die service design kan bieden.

De workshop wordt gegeven door Ingeborg Griffioen. Ingeborg (MSc Industrieel Ontwerpen | TU Delft) is de oprichter en eigenaar van Panton, een designstudio gespecialiseerd in het ontwikkelen van gebruiksvriendelijke oplossingen voor de zorg. Ze is tevens één van de initiatiefnemers van Vereniging Veilige Curatieve Zorg, waarin ziekenhuizen samenwerken om de patiëntveiligheid en kwaliteit van zorg te vergroten. Als promovenda (service design for shared decision-making in healthcare) is ze verbonden aan de TU Delft, het LUMC en het ErasmusMC. Gedurende bijna twee jaar was ze tevens mantelzorger en leerde daarin een andere rol in de zorgverlening kennen. In haar werk combineert ze de drie perspectieven: designer, onderzoeker en mantelzorger.

Meer informatie: https://www.panton.nl/nl/ 

4. DIVERSITEIT 2.0: ENERGY SOURCING

Het bleef maar kwakkelen, met Diversiteit 1.0. Niet zo gek natuurlijk. M/V, jong/oud, licht/donker: het streven naar meer variëteit in vorm, louter vanwege de vorm, is immers een beetje kunstmatig. Tijdens het trainen en coachen van duizenden mensen ontdekte de BegripsAcademie hoe je het wél voor elkaar krijgt. Door achter de vormverschillen te kijken naar wat mensen drijft, motiveert en enthousiasmeert. Met het diversiteitsspel Energy Sourcing laten Mayleen de Hoog en Ewald Theunisse je op een dynamische manier kennismaken met Diversiteit 2.0. Je ontdekt spelenderwijs hoe je heel anders naar het inrichten van werk en het verdelen van taken kunt kijken. Waar krachten liggen, waar aanvulling nuttig is. Hoe je elkaar optimaal kunt aanvullen en verrijken. Hoe recruitment en teamontwikkeling heel nieuwe impulsen krijgen. Diversiteit zoals diversiteit bedoeld is: iedereen tot zijn of haar recht laten komen. Met als leuke bijkomstigheid: langs deze weg komt het met Diversiteit 1.0 alsnóg goed.

Mayleen de Hoog en Ewald Theunisse zijn oprichters van de BegripsAcademie. Hun missie is simpel: het vergroten van het onderling begrip in de samenleving in het algemeen en in organisaties in het bijzonder. In de loop der jaren ontwikkelden ze instrumenten, publicaties en trainingsprogramma’s rond vier grote thema’s: Begrip en Waardering, Betekenis en Zingeving, Eigenaarschap en Autonomie en Diversiteit en Energiebenutting.

Ewald is een bevlogen, inspirerende en innoverende trainer/coach en auteur van diverse boeken. Hij heeft meer dan 20 jaar ervaring in de marketingcommunicatie en heeft als creative director voor tal van grote bureaus gewerkt. Hij is constant bezig met vernieuwing en ontwikkeling van instrumenten rondom de vier hierboven geschetste thema’s, altijd met als doel het vergroten van onderling begrip en verbinding.

Mayleen is een energieke en betrokken trainer/coach en mede-auteur van het boek De BegripsCode. Ze heeft jaren gewerkt in de mode-industrie, in onder meer Parijs en Londen, en heeft zich de afgelopen 20 jaar ontwikkeld als succesvol trainer en coach op het gebied van communicatie en persoonlijke ontwikkeling. 

Meer informatie: https://begripscode.nl/programmas/

5. DUURZAME INZETBAARHEID ÉCHT IN BEWEGING ZETTEN

De gemiddelde leeftijd van werkend Nederland loopt op, de pensioenleeftijd stijgt, het werk verandert en werkstress is aan de orde van de dag. In de zorg is dit niet anders en daarom staat duurzame inzetbaarheid ook in de zorg hoog op de agenda. Maar een agendapunt maakt nog geen succesvol programma. De aanwezigheid van CAO-afspraken, een projectteam of een beleid evenmin. Weet jij wat er nodig is voor een aanpak die de organisatie en medewerkers duurzaam in beweging krijgt?

In de workshop Duurzame Inzetbaarheid gaan we interactief aan de slag met het Inhealth strategiespel, leer je welke bouwstenen onmisbaar zijn in een succesvolle aanpak, komen er tips & trics uit de praktijk van de zorg langs en staan we stil bij mogelijke veranderstrategieën en -principes. Aan het einde ga je met een ingevulde strategiekaart naar huis waar je direct mee aan de slag kunt gaan. Wij nemen potloden, stiften en lege strategieplaten mee, kom jij bij ons buiten de lijnen kleuren?

De workshop wordt gegeven door Gabby Nuchelmans, senior consultant bij Inhealth, een creatief bureau dat organisaties helpt rondom vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid. Onze expertise ligt in het verbinden van deze thema’s met de strategische ontwikkeling van organisaties. We maken de creatieve vertaling naar concepten, programma’s en online onderzoek & communicatie.

Meer informatie: https://www.inhealth.nl/

6. SAMEN EEN NIEUW SPEELVELD ONTWIKKELEN

Het vermogen van organisaties om samen te werken in ketens en netwerken is steeds belangrijker om blijvend een bijdrage te leveren aan maatschappelijke vraagstukken. Netwerkorganisaties zijn erop gericht om deze bijdrage samen effectiever, efficiënter en vooral ook met meer innovatievermogen te realiseren. In deze workshop gaan we in op het creëren van een netwerk: een nieuw speelveld. We schetsen kort een theoretisch kader over soorten netwerken, belangrijke randvoorwaarden, structuur van de samenwerking en groeifasen in het steeds verder ontwikkelen van een netwerk. We zullen ons verhaal inkleuren met voorbeelden uit de zorgsector, het sociaal domein en waar deze samenkomen. Elke deelnemer van deze workshop krijgt een kleurige dialoogmap. Deze worden in groepjes gevuld met een aantal ingebrachte casussen. Wanneer niet alle casussen behandeld kunnen worden, bieden wij aan om deze na het congres als nog uit te werken.

De workshop wordt gegeven door Jacomien de Jong en Ingrid de Jong van Rijnconsult. De expertise van Jacomien ligt in het begeleiden en ontwikkelen van samenwerkingsvraagstukken binnen en tussen organisaties. Dit doet zij zowel in de zorgsector, sociale domein als de gemeentelijke wereld. Ingrid heeft veel ervaring opgedaan als adviseur op strategisch niveau in de zorgsector en het sociale domein. Zij heeft veel gewerkt aan de totstandbrenging van het netwerken en aangaan van samenwerkingsverbanden. 

Meer informatie: www.rijnconsult.nl

7. OMDENKEN VIA IMPROVISATIE

Improvisatie is een manier om kunst te maken, maar ook een manier om te leren handelen in onverwachte situaties. Het leert je te accepteren wat er gezegd is, en hoe je daar via ‘omdenken’ jouw eigen idee aan toe kunt voegen, in plaats van de oorspronkelijke suggestie van de baan te schuiven, ten behoeve van jouw idee. En dat allemaal in korte snelle hilarische oefeningen.  

De opzet is laagdrempelig. Het is improvisatie, dus niemand kan iets fout doen! Je hebt geen speciale vaardigheden of affiniteit met toneel/cabaret nodig. Je bent gewoon jezelf en via korte snelle oefeningen, begeleid ik je om eens buiten je comfortzone te gluren. “Dat doen we al jaren zo!” omdenken naar “Hee, die nieuwe manier kan ook!”

Je leert tussen de lachsalvo’s door:

- (om)denken naar mogelijkheden (in plaats van on-mogelijkheden)
- buiten de vaste patronen (out-of-the-box) redeneren
- denken en reageren vanuit "ja, en..." in plaats van "ja, maar..."

Mirjam van den Bogaard is theatermaker, actrice en dramadocent en heeft gestudeerd aan de Academie voor Theater in Tilburg. Ze geeft ludieke, energieke en leerzame teambuilding theatersport workshops aan diverse groepen. Zij verzorgt o.a. met Elke Vierveijzer en Sophie Ruthven-Stuart maatwerk theateropdrachten en workshops voor veel verschillende opdrachtgevers. Ook maakt ze kleinkunstvoorstellingen voor kleine zalen en festivals. Onder Boomgaard Theaterproducties speelt ze samen met Izak Boom in muzikale kindervoorstellingen uit eigen atelier.

Meer informatie: http://mirjamvandenbogaard.nl/

 TWEEDE RONDE WORKSHOPS (17.15 - 18.45 uur)

1. EFFECTIEVE LEIDERS GAAN RECHT OP HUN DOEL AF

Maak kennis met Straight-Line Leadership

Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. Een bekende uitspraak van Marshall Goldsmith. Hoe komt het dat we voorkeur geven aan min of meer gelijkblijvend handelen? Als we een nieuwe realiteit willen, moeten we de confrontatie aangaan, vanuit vriendelijkheid en respect. Moeten we krachtig communiceren, moeten we doen wat nodig is om het gewenste resultaat te creëren. En juist daarbij staat ons denken en handelen vaak in de weg. We kleuren nu eenmaal niet graag buiten de lijntjes.

In 90 minuten neemt Elsbeth van Lienden je mee naar de wereld van de inner stance van jezelf en jouw organisatie. Wat maakt dat ons brein ons tegenwerkt en hoe verander je dat? Je krijgt praktische informatie aangereikt waarmee je direct impact in jouw organisatie maakt en je ziet je eigen handelen in een nieuwe context. Zoals de vis die pas doorheeft dat hij in het water leeft zodra hij eruit wordt gehengeld.  

Je kunt deze workshop voorbereiden door 30 pagina’s uit het boek Straight-Line Leadership te lezen en een leiderschapsvraagstuk in te dienen. Na aanmelding voor de workshop ontvang je details hierover. Tevens kun je gebruik maken van een verdiepingsuur dat Elsbeth individueel aanbiedt na deze training. 

Elsbeth is directeur van The Pink Walnut, bureau voor inspirerend leiderschap en resultaat. Na jarenlang werkzaam te zijn geweest in het HRM-vak op bestuursniveau, is zij haar eigen executive coaching bureau gestart. Elsbeth heeft een passie voor creatie en de oneindige mogelijkheden die wij als mens hebben om de wereld ten positieve te transformeren. Dit begint bij de leiders, de top in organisaties. Zij werkt voornamelijk samen met gedreven directeuren en ondernemers in profit en non-profit organisaties die impact willen maken. Zowel persoonlijk als zakelijk. Professionals die bereid zijn te kijken naar wat zij nu nog niet zien. In november 2017 is Elsbeth een partnership aangegaan met Straight-Line Leadership Int. en is zij een van de jr. Straight-Line Coaches in Europa.

Meer informatie: https://www.straightlineleadership.eu/over-sll/ 

2. LICHTER LEIDERSCHAP

Doen wat bij je past en waar je in gelooft. Dat laat je groeien en geeft energie. Durf jij anders te kijken, buiten de verwachte paden te gaan en vol bewustzijn jouw vaste patronen te doorbreken? Door bewust te zijn, leer je de regie te nemen. Dat zorgt niet alleen voor focus en balans in een tijd waarin elke dag anders is, en je altijd aan lijkt te moeten staan. Het stelt je vooral in staat om andere perspectieven te zien. Nieuwe invalshoeken te ontdekken en van dilemma’s heldere keuzes te maken. Zodat je soepel in kan spelen op de uitdagingen die jij en je organisatie aangaan. Lichter, makkelijker, plezieriger.  

In deze workshop verken je jouw patronen en groeven en hoe jij hierin vrijer kunt bewegen. Vanuit reflectie en verstilling maak je contact met de heelheid van jouw persoon en focus je op acties die jou dienen. We zetten licht op wat jij nodig hebt om met moed je patronen te doorbreken en bewust-zijn te vergroten. Niet vanuit de aanpassing maar door kleur & kracht te geven in lijn met wie jij zelf bent. Om zo lichter en leuker leven en leiden te ervaren. Korte inleidingen worden afgewisseld met oefening en praktische tips om mee te nemen.

Lieke Thijssen is ondernemer, coach en auteur. Ze is een autoriteit op het gebied van innerlijk leiderschap en begeleider van leiders, hun teams en organisaties. Haar passie is mensen terug te brengen naar hun bron en vanuit bewust-zijn hun potentieel in het volle licht te zetten.   

Meer informatie: www.liekethijssen.nl

3. EXPERIMENTEREN IN DE ZORG

Wij geloven dat een iteratief proces waarbij we vanaf de start feedback ophalen, onze aannames valideren en experimenteren tot de meest succesvolle innovaties zal leiden. Daarbij is niet alleen het perspectief van de interne, maar juist ook de externe gebruiker leidend. Kleine veranderingen, als onderdeel van de innovatie, realiseren we zo snel mogelijk in het echt. Juist(!) als er een hoge onzekerheid is of iets gaat werken: je kunt overal van leren, ook als iets niet het juiste effect heeft. Continu feedback ophalen van je gebruikers en concepten voorleggen zorgt ervoor dat je op basis van feiten en concrete resultaten de juiste oplossing vormgeeft.

Na een korte introductie over de Lean Start Up methodiek en waarom deze bij uitstek geschikt is voor toepassing in de zorg, willen we met jullie gaan experimenteren. En buiten de lijnen kleuren met jullie in de praktijk gaan brengen. Wij laten jullie kennis maken met het in de praktijk toepassen van deze methodiek.

De workshop wordt gegeven door Mady de Groot en Winnie Nijhoff van Branddoctors Mixe. Branddoctors Mixe helpt ambitieuze organisaties in de zorg om focus, innovatie en waardevolle klantervaringen van (over)morgen te realiseren. Het perspectief van de mens is daarbij altijd ons start- en eindpunt.

Mady werkt als strateeg bij Branddoctors en heeft zich gespecialiseerd in het toepassen van lean startup methodieken in marketing en strategie. Winnie Nijhoff werkt als healthcare strateeg bij Branddoctors Mixe, het healthcare team binnen Branddoctors, en heeft inmiddels meer dan 10 jaar ervaring met strategie en innovatieprojecten in de zorg.

Meer informatie: https://www.branddoctors.com/mixe/ 

4. BURN-OUT PREVENTIE: BEGRIJPEN EN BEGREPEN WORDEN 

Meer en meer mensen kampen met burn-outverschijnselen: het lijkt een epidemie te worden. Trainend en coachend in het hart van complexe organisaties in verandering heeft de BegripsAcademie veel praktijkonderzoek kunnen doen naar het ontstaan, maar ook het kunnen voorkomen van burn-outs. In deze even leerzame als praktisch-inspirerende workshop ontdek je dat er vier verschillende manieren zijn om een burn-out op te lopen. Net als dat er vier sets van signalen zijn waaraan je de eerste tekenen kunt herkennen. En vier manieren om te helpen een burn-out te voorkomen. Recente schattingen ramen de werkgeverskosten van een burn-out op minstens 60.000 euro. Al voorkom je er door je deelname aan deze workshop maar één, dan zijn het welbestede zes kwartieren. 

Mayleen de Hoog en Ewald Theunisse zijn oprichters van de BegripsAcademie. Hun missie is simpel: het vergroten van het onderling begrip in de samenleving in het algemeen en in organisaties in het bijzonder. In de loop der jaren ontwikkelden ze instrumenten, publicaties en trainingsprogramma’s rond vier grote thema’s: Begrip en Waardering, Betekenis en Zingeving, Eigenaarschap en Autonomie en Diversiteit en Energiebenutting.

Ewald is een bevlogen, inspirerende en innoverende trainer/coach en auteur van diverse boeken. Hij heeft meer dan 20 jaar ervaring in de marketingcommunicatie en heeft als creative director voor tal van grote bureaus gewerkt. Hij is constant bezig met vernieuwing en ontwikkeling van instrumenten rondom de vier hierboven geschetste thema’s, altijd met als doel het vergroten van onderling begrip en verbinding.

Mayleen is een energieke en betrokken trainer/coach en mede-auteur van het boek De BegripsCode. Ze heeft jaren gewerkt in de mode-industrie, in onder meer Parijs en Londen, en heeft zich de afgelopen 20 jaar ontwikkeld als succesvol trainer en coach op het gebied van communicatie en persoonlijke ontwikkeling. 

Meer informatie: https://begripscode.nl/programmas/

7. HOSTMANSHIP: BOUWEN AAN EEN CULTUUR WAAR MENSEN ZICH WELKOM VOELEN

Veel organisaties hebben de ambitie gastvrij en mensgericht te zijn, zowel voor medewerkers als voor cliënt en patiënt. Er wordt volop geëxperimenteerd en tal van projecten worden gelanceerd. Toch blijkt de praktijk hardnekkig en is de effectiviteit van veel initiatieven onvoldoende. Een kwestie van tijd of is er meer aan de hand?

Organisaties lopen vaak in de valkuil van de ‘maakbaarheid’. Ze tuigen projecten op, bedenken nieuwe functietitels, kopen trainingen in etc. Maar hiermee gaan ze voorbij aan wat werkelijk effectief is. Om terug te gaan naar de ‘bedoeling’ van zorg, is een structurele cultuurverandering nodig. Dat begint bij leiders die dienen, anders kijken naar verandering en de juiste voorwaarden creëren. Hoe je dat doet? We lichten graag een tipje van de sluier op in onze workshop.

Deze workshop wordt verzorgd door Carlijn Simons en Alexander de Vries van de Hostman Group. De Hostmanship Group is specialist in het creëren van excellente klantbeleving en medewerkersgeluk. Wij ondersteunen tal van (zorg)organisaties in Scandinavië, Nederland, België en Senegal en bouwen met hen aan een cultuur waar klanten en medewerkers zich welkom voelen. 

Meer informatie: www.hostmanship.nl

Hoofdsponsor

Partner

Netwerkpartner

Participant

KLIK HIER OM AAN TE MELDEN VOOR HET CONGRES IN 2019

Kosten

325 euro (excl. btw) inclusief een kleurrijk dinerbuffet voor deelnemers die vallen binnen de doelgroep.

Young Talents (veelbelovende talenten < 35 jaar, max 10) kunnen deelnemen tegen 50% van de toegangsprijs.  

Toelatingscriteria

De doelgroep heeft een functie in een Raad van Toezicht, is directeur-bestuurder of bekleedt een hogere staf- of lijnmanagementfunctie in cure, care of welzijn. Ook vrouwelijke leiders uit het sociale domein, gemeentesecretarissen, directeuren sociaal domein of directeuren van uitvoeringsorganisaties behoren tot de doelgroep.

Vertegenwoordigers van commerciële bedrijven cq zakelijke dienstverlening zijn alleen welkom als zij partner zijn van het Congres en betalen een hogere toegangsprijs. Zij kunnen hiervoor contact opnemen met de organisatie, Ariane de Groot: ariane@younggirlscommunity.com of 0623227810).

Annuleringsvoorwaarden

Annulering van deelname is uitsluitend per e-mail mogelijk via j.moonen@moonencongresorganisatie.nl

Bij onverhoopte verhindering van deelname kan de gereserveerde plaats kosteloos worden ingenomen door een vervanger. 

Naamswijziging graag doorgeven aan j.moonen@moonencongresorganisatie.nl

Bij annulering tot 4 weken voor aanvang van het congres worden er administratiekosten (€ 40,-) in rekening gebracht. Daarna zijn de volledige kosten van deelname verschuldigd.

Certificaat

Deelnemers ontvangen desgewenst een formeel bewijs van deelname. 

Er bestaat de mogelijkheid om een stand te plaatsen tijdens het congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg. 

Heb je hier interesse voor? Of wil je meer informatie? Neem dan contact op met Ariane de Groot: E: ariane@younggirlscommunity.com

Standhouders 

Full service internetbureau

"Jewelry is keeping memories alive" 

Congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg 

Het congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg is een inspirerend en leerzaam netwerkevenement voor ambitieuze vrouwelijke leiders werkzaam in de zorg. Zo verbinden wij cure, care, welzijn en hun stakeholders met elkaar in belang van patiënt en cliënt.

Het congres is een initiatief van Ariane de Groot, founder van de Young Girls Community. Dit is een groeiende groep energieke en enthousiaste zakenvrouwen die elkaar stimuleren, versterken en zaken met elkaar doen. Samen vormen zij de vrouwelijke en vernieuwende variant van het Old Boys Network.

Meer informatie: www.younggirlscommunity.com

De Young Girls Community is ook initiatiefnemer van:

www.match-en-mentor.nl (voor wie een mentor/onafhankelijk sparringpartner zoekt!)

www.zakengolfster.nl  (ook voor werkende vrouwen zonder golfervaring!)

Contact 

Judith Moonen, Moonen Congresorganisatie, M: 06 29 229 655, E: j.moonen@moonencongresorganisatie.nl 

Voor inhoud van het programma en sponsoring: Ariane de Groot, E: ariane@younggirlscommunity.com

Communicatie: Lynette Wijgergangs, E: lynette@marlijncommunicatie.nl 

N.B. Congres/het concept/merk Vrouwelijke Leiders in de Zorg is een gedeponeerd merk en is beschermd.

21 juni 2018

Buiten de lijnen kleuren?!

Een veel gehoord credo in Nederland: “Doe maar gewoon”. En mensen die hun hoofd boven het maaiveld durven uit te steken, vinden we vaak uitslovers. Willen we echter de zorg verder brengen, dan hebben we pioniers nodig die buiten bestaande kaders en structuren kijken, die moed hebben om ongebruikelijke coalities te vormen, die bij weerstand door durven te gaan, die fouten durven te maken. Kortom, leiders die buiten de lijnen durven te kleuren. Maar ook leiders die zich beseffen wanneer het wél nodig is om de regels te volgen, protocollen na te leven omdat het in de zorg gaat over leven en dood. Hoe balanceer je als leider tussen grenzen verleggen en die grenzen ook weten te bewaken?

Daar gaat het 8^e congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg over, dat plaatsvindt op 21 november 2019 bij Achmea in Zeist. 

20 februari 2018

Videoverslag van congres beschikbaar

Nog even nagenieten van het congres dat op 1 februari jongstleden heeft plaatsgevonden over VOORbeeldig Leiderschap? Of een indruk krijgen hoe het eraan toegaat bij een congres met 300 vrouwelijke leiders in de zorg? Er is nu een videoverslag beschikbaar. 

21 november 2017

Eerste Caty Asscher Award 

Op 21 november 2017 is voor de eerste keer de Caty Asscher Award uitgereikt. Het initiatief voor deze Award is afkomstig van Maleene de Ridder, Lieke Thijssen en Margreet van Rixtel. De eerste Award is aan Caty zelf uitgereikt. Caty heeft als pionier vele mannen en vrouwen bewust gemaakt van feminieme en masculiene patronen en de kracht van samenwerken. Het is een 2-jaarlijkse prijs voor het meest aansprekende initiatief of good practice dat in organisaties met succes en duurzaamheid een beweging in gang heeft gezet om mannen en vrouwen vanuit ieders kracht gezamenlijk het verschil te laten maken. De CA Award geeft erkenning, vergroot de zichtbaarheid van het winnende initiatief als rolmodel en inspiratiebron voor anderen zodat zijn of haar gedachtengoed op het gebied van shared leadership zich als een olievlek kan uitbreiden. 

Meer info: www.catyasscheraward.nl

21 november 2017

Effectieve implementatie eHealth in eerste lijn

Op 21 november 2017 is Esther Talboom, voorzitter Raad van Bestuur van Saltro, gepromoveerd op haar onderzoek naar de implementatie van eHealth in de eerste lijn. In haar proefschrift wordt, aan de hand van een aantal scenario’s, de meest effectieve implementatie van eHealth in de eerstelijns gezondheidszorg onderzocht. Het mogelijke effect van eHealth op de gezondheidswinst heeft zij onderzocht bij patiënten met COPD en bij patiënten die anticoagulantia gebruiken. Tevens wordt in het proefschrift beschreven welke factoren van belang zijn voor een succesvolle implementatie van eHealth bij chronisch zieke patiënten. Esther Talboom is samen met een groot aantal collega's trouwe gast van het congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg. 

Meer informatie: www.saltro.nl 

Locatie

Het 8e congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg vindt plaats in:  

Achmea Congrescentrum

Handelsweg 2

3707 NH Zeist

Klik hier voor de routebeschrijving naar het Achmea Congrescentrum.

Parkeren

Het is niet mogelijk om te parkeren op het terrein van het Achmea Congrescentrum. Wij verzoeken je vriendelijk je auto op het Parkeerterrein Kohnstammplein te parkeren. Daar staan pendelbusjes gereed die je in drie minuten naar de Achmea Campus brengen. De Achmea-busjes zijn makkelijk te herkennen door de sticker met het logo van ‘Vrouwelijke leiders in de Zorg’ op het raam. Er rijden genoeg busjes af en aan. Indien je toch moet wachten, staat er bij slecht weer een tent waar je kunt schuilen. De eerste shuttlebus staat vanaf 13.00 uur klaar. De laatste rijdt om 21.30 uur terug vanuit het Achmea Congrescentrum naar het parkeerterrein. Indien je eerder wilt vertrekken: gedurende de middag en avond staat de shuttle voor de deur.

Adres Parkeerterrein:

Parkeerterrein Kohnstammplein / wijk Vollenhove

3706 CA Zeist

Congres 2018

Het congres is heel goed in balans met kennis (inhoudelijk) - netwerken (bestaande contacten onderhouden en nieuwe contacten opdoen) en shopping! Joyce van Dijk 

Ik heb genoten van de inhoud en sfeer, waarin we als vakvrouwen in de zorg leren over hoe onze ambities in ons werk en leven nog krachtiger te verzilveren. Dank! Ellen Schuurman 

Dank voor een heel bijzondere dag. Jouw persoonlijke verhaal zette de toon voor een dag vol uitwisseling en inspirerende verhalen. Volgende keer ben ik er weer bij! Marieke ten Have

Het was een mooi congres. Bedankt voor de prima organisatie! Anneke Kersten

Ariane, je bent een superconnector! Franciska Dekker

Wat een grootse dag. Respect voor wat je weer gepresteerd hebt. Je bent een Voorbeeldig leider! Kathelijne Drenth

Wat was het een topcongres Ariane! Genoten van inhoudelijk programma en zoveel mooie vrouwen bij elkaar. Was een feestje om aan mee te werken! Jolanda Holwerda

Het was een mooie dag! Kiki Lombarts

Dank voor een mooie middag/avond! Marjolein Tasche

Eerdere congressen

Ik wil je graag een groot compliment maken en bedanken voor het geweldig inspirerende congres! Qua inhoud, sfeer, gastsprekers, performance etc een mooie mix die warmte, zakelijkheid en power uitstraalt: precies goed. Bertien Molenaar

Ik moet je zeggen dat ik wat reserves had om deel te nemen aan congres met 300 vrouwen…maar ik heb ervan genoten. Dus ik dank jou! Voor de geweldige organisatie, de interessante onderwerpen en workshops en het mooie programma.  Jacqueline Hoppenbrouwers

Ik heb genoten van het congres gisteren. Ik was erop gewezen door een collega die het me aanraden en ik ben erg blij dat ik er bij was.Goede sprekers, fijne ambiance, inspirerende contacten. Veel dank voor het organiseren en veel respect voor dat en hoe je dat deed. Nanda Ziere

Dank voor jouw inspanningen om een mooi congres te maken. Gio Meijer

Dank je voor het leuke congres gisteren. Het was echt super georganiseerd! Yoanne Visser

Veel dank voor de hartelijke ontvangst, de perfecte organisatie en de bijzondere dag afgelopen donderdag. Fijn dat Kanker in Beeld zo in de belangstelling mocht staan bij de doelgroep. Patricia Deiters

Dank voor de goede organisatie. Het was een groot succes. Volgende keer graag weer. Nancy Tromp

Was een geslaagd congres! Ellen Maat

Wat een leuke en inspirerende dag afgelopen donderdag! Er waren zoveel interessante workshops dat ik het nog best lastig vond om te kiezen. Veel succes met Young Girls Community. Carlette van Zijl

Heel erg bedankt voor het geweldige congres! Wellicht tot weerziens! Mireille van Bree

Met veel plezier heb ik meegewerkt aan het programma van vorige week. Fantastisch dat je op deze manier zoveel mensen weet te inspireren!  Ik heb ervan genoten. Mirjam van Velthuizen

Het was een geweldig succes donderdag. Mijn collega's zijn ook heel enthousiast. Ik had leuke workshops. Wendela Hingst

Heel erg bedankt voor de uitnodiging en dat ik aan het begin ook wat voor de groep mocht vertellen. Ik heb erg veel leuke reacties gekregen en de gehele dag inclusief workshops gaven me veel energie. Het is een goede dag voor mijn zelfvertrouwen geweest omdat ik zulke leuke reacties terugkreeg (ook stress verlagend). Rosemarijn Looije

Voor mij was het de 1e ervaring met het congres. Ik vond het erg leuk, leerzaam, inspirerend en ook nog gezellig. Kortom: zeer geslaagd! Ik wil je graag bedanken voor deze fijne ervaring. Joke Schulting

Ik vond de bijeenkomst verrassend lichtvoetig en speels, terwijl wel degelijk belangrijke onderwerpen werden besproken. Mooi! Veel dank nog voor de organisatie en graag tot volgend jaar. Esther Pans

Ik heb grote bewondering voor hoe jij dit voor elkaar bokst. Kwalitatief hoogwaardig congres, diep respect! Joyce van Dijk 

Ik vond het een heel inspirerende dag. Leuk om met die al die vrouwelijke leiders bij elkaar te zijn. Ik wens je het allerbeste toe en veel respect voor de rol van dagvoorzitter! Berdien van Wezel

Bedankt voor vandaag Ariane.Was weer een prachtige dag; goed georganiseerd en inspirerend! Ook knap van je dat je er ondanks je verdriet en groot gemis stond vandaag. Chapeau! Mariëlle

Heel veel dank voor het mooie congres. Ria Slingerland

Ik heb veel bewondering en respect voor de wijze waarop je de dag hebt vormgegeven en geleid, je bent een ontzettende topper! Dank voor al je goede zorgen. Bertien Molenaar

Ik wil je bedanken voor de leuke en inspirerende dag gister. Ik heb er mooie contacten opgedaan en veel inspiratie opgehaald. Ik vond het ook erg mooi en krachtig hoe je deze dag heb geleid en je persoonlijke boodschap hebt afgegeven. Ik heb daar diep respect voor en was zeer ontroerd door je verhaal. Caroline Baan

Wat was het een mooie dag met leuke ontmoetingen, inspirerende sprekers en perfect georganiseerd! Judith Cappendijk

Bij de evaluatie van eerdere congressen hebben we de deelnemers regelmatig gevraagd naar hun boegbeeld in de zorg. Hieronder een selectie van vrouwelijk leiders die regelmatig genoemd werden. Mis je iemand in deze lijst? Laat het weten en stuur een mail naar: lynette@marlijncommunicatie.nl

• Marianne de Visser, lid WRR en emeritus hoogleraar neuromusculaire ziekten AMC
• Loraine Lie-a-huen, hoogleraar Klinische Farmacie, AMC-UvA
• Jacqueline Joppe, voorzitter Directieraad Zorggroep Elde, vice-voorzitter Actiz
• Annemieke Hoek, hoogleraar Gynaecologie UMCG
• Anneke Sanderse, lid RvB Albert Schweitzer ziekenhuis
• Frida van den Maagdenburg, (financieel) lid RvB AMC
• Pauline Meurs, hoogleraar Bestuur van de gezondheidszorg, voorzitter RVS
• Els Borst, voormalig minister VWS
• Edith Schippers, voormalig minister VWS
• Carina Hilders, gynaecoloog en voorzitter RvB Reinier de Graaf Ziekenhuis
• Angela Maas, hoogleraar Cardiologie
• Inge Borghuis, lid RvB Amstelkring
• Lidy Hartemink, voorzitter RvB Zorggroep Almere
• Margriet Schneider, internist en voorzitter RvB UMC Utrecht
• Marianne Sint, voormalig voorzitter RvB Isala Zwolle
• Cathy van Beek, voormalig lid RvB Radboudumc
• Esther Talboom, voorzitter RvB Saltro
• Anja Schouten, voorzitter RvB Zorgbalans Haarlem (zorgmanager 2015)
• Wendela Hingst, voorzitter RvB Dianet
• Louise Gunning, voormalig voorzitter RvB AMC
• Diana Monissen, voorzitter RvB Prinses Maxima Centrum voor Kinderoncologie
• Marian Kaljouw, voorzitter RvB NZA
• Paulien Terwijn, voorzitter RvB Pantein Zorggroep
• Thea Heeren, voormalig voorzitter RvB GGZ Centraal
• Greet Prins, voorzitter RvB Stichting Philadelphia Zorg
• Bertine Lahuis, voorzitter RvB Karakter (zorgmanager 2016)
• Joke Storm, initiator van Stichting Topvrouw in de Zorg, voorloper van het congres VL zorg

 Niet in de zorg maar wel vaak genoemd:

• Neelie Kroes

Het congres Vrouwelijke Leiders in de Zorg werd voor de eerste keer georganiseerd in 2011.

Hieronder staan de programma's en verslagen van eerdere edities. Evenals de congresmagazines, een aantal artikelen en divers beeldmateriaal.

Programma's 

2018 - 2016 - 2015 - 2014 - 2013 - 2012 - 2011 

Congresmagazines

2016 - 2015 - 2014 - 2013

Congresverslagen 

Videoverslag congres 2018: VOORbeeldig Leiderschap

Videoverslag congres 2015: Succes zonder stress 

Verslag congres 2014 in Tijdschrift voor Heelkunde

Verslag congres 2014, ZijSpreekt 

Verslag congres 2013 

Verslag congres 2013, ZijSpreekt

Verslag congres 2012 in Ziekenhuiskrant

Verslag congres 2012

Verslag congres 2011 in Ziekenhuiskrant

Artikelen

Vrouwelijke leiders ontmoeten elkaar. Medisch Contact, 19 mei 2016

Wat houdt mij bezig in de zorg? Interview met Ariane Struyvenberg. Functie Mediair 2013

Je kunt het niet alleen. Medisch Contact, 23 september 2011 

Drieluik in Mednet Magazine 2013

1. Interview Saskia Van der Wouden

2. Interview Margriet Schneider

3. Interview Esther Talboom

Foto's 

Fotoarchief 2016

Fotoarchief 2015